首个供应链国策发布，电子合同为供应链赋能

《指导意见》中提出了六项重点任务，分别涉及农业供应链、制造供应链、流通供应链、供应链金融、绿色供应链和全球供应链。专家解读称，之所以会涉及到这些领域，是因为供应链其独特的作用，能够大大提升这些产业和领域的效率和效益，让组织与组织之间的协同更为高效、供给与需求的匹配更加精确。这正是《指导意见》中试图实现的目标。

信息技术变革推动供应链崛起

供应链管理是以市场和客户需求为导向，将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。

其实，供应链的演变有一定的过程：由传统的供应链开始，随着降本增效的思考和互联网技术的成熟，过渡到以互联网为基础，以供需要求为核心的供应链电子商务；随着云服务、大数据、物联网等信息技术的发展和完善，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。

纵观供应链的演变，信息技术的进步与应用，为整个供应链产业的发展变革创新奠定了基础。

电子合同为供应链赋能

虽然《指导意见》重点强调了供应链对产品升级及跨界协同发展的重要意义，但由于供应链运行过程中信息不透明、不流畅，各个参与主体难以了解交易事项的进展情况，不对称的信息影响了整个链条的效率，最终也导致整个供应链信用体系难以建立。

△ 供应链运行过程图

因此，要实现信息传递“零时差”、“零距离”、“零成本”， 解决信息不对称，应对全球化国际化的企业协同，供应链管理亟需实现全面信息化。采用标准化、电子化、可流转、具有法律效力的电子合同、电子票据成为一种刚需。

使用电子合同，供应链金融企业将能更加轻松的进行商品供销存管理、商品流通管理、企业资金流和信息流管理等。无论是供应环节，还是销售环节、流通环节，都能做到上下一致，有条不紊，资源快速合理分配。

对于那些拥有众多供应商和分销商的企业而言，每年需要签订的合同和订单数千上万，如果采用传统的纸质合同审批和签署，不仅影响工作效率，高昂的合同打印费用、邮寄费用也大大浪费了企业成本。再加上常年积累的纸质合同，仓储上需要花费人力、财力，且非常不便于管理和查询。 

2017年，法大大电子合同全面布局，为供应链赋能。

年初，法大大便与阿里巴巴集团旗下1688大企业采购平台达成了合作，将“传统线上交易+线下纸质合同”转为“纯线上交易+电子合同签署”，简化企业线上签约的流程。

仅以工业品行业交易为例，法大大就为1688平台上的用户每年节省3600万快递费用，按每份合同打印、盖章、邮寄、归档需15分钟计算，总计可节省超过51年的时间，助力企业“新采购”生态体系的构建。

随后，法大大携手统一集团，助力其完善供应链体系。据统计，统一集团仅采购部年合同签署量就达50万份，按每份合同快递成本15元计算，每年仅采购部门的合同快递费用就可节省750万元，合同时间效率可以从20天提高到3天。

近期，法大大电子合同签约重庆百货、攀达针织等企业，将供需链之间的缔约成本降至最低，同时保证缔约过程安全、便捷、合规，是企业服务的明智选择。

数字化、网络化的智慧供应链业务，从计划、获得、存储、分销到服务，法大大电子合同将一直致力于以便捷、安全、合规的信条，持续促进供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商间的物流、信息流及资金流的流动，为供应链赋能。