这家与《财富》齐名的杂志，这样评价法大大...

《快公司》是美国著名商业媒体FastCompany在中国发行的唯一正版授权版本。Fast Company是与《财富》和《商业周刊》齐名的美国最具影响力的商业杂志之一。

2008年，《快公司FastCompany》首次发布“MOST INNOVATIVE COMPANIES 50”（最佳创新公司50，简称MIC）榜单，在全球范围内寻找具有创造性商业理念、增长速度快、具备一定社会公益性的企业。

2013年4月，Fast Company与21世纪传媒集团合作，正式发行中文版本《快公司》。希望通过聚焦世界上最新的创新价值，激发中国创新力。

关注法大大的朋友都知道，大半个月前，我们在一篇《法大大2周领7奖？年底冲业绩，拿奖一口气！》的文章中，简短地透露了法大大上榜快公司“2019中国最佳创新公司50”的消息。

同时上榜的，还有华为、苏宁零售云、故宫博物院、奈雪的茶和爱奇艺这些老少皆知的品牌。而除了法大大外，该榜单上并无其他电子签名服务商。

快公司说，上榜的品牌们，证明了创新的空间永远存在。快公司评价法大大：

以电子合同为支点，高效覆盖多个行业的“契约”场景，帮助中国企业打通信任价值链，完成数字化契约改造，提升产业效率。

在最新出炉，2019年12月期的《快公司FastCompany》杂志上，刊登了法大大的独篇报道——以数字化契约管家的名义。

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法大大：数字化契约管家

相对于市场渗透率为10%、复合增长率为30%的美国电子签字市场，在中国，这块业务的市场渗透率目前还不到1%，但却保持着200%的复合增长率。

在这其中，法大大是见证者也是大力推动者。经过四年多的修炼，这家位于深圳的公司迎来了丰硕的2019，实现在技术、产品、关系链、业务模式等环环相扣的创新突破，覆盖超2,000万中小企业和过亿个人用户，从单一的应用场景，到如今服务超过80个细分行业客户，进一步巩固其业内领先地位。

携程是法大大拿下的一个大客户。通过嵌入其电子合同，法大大帮助携程在签约时间、人员、快递、仓储等环节实现超过90%的成本精简，单是纸张每年就节约200万张。

类似的案例还发生在阿里巴巴、红星美凯龙、万科物业、上汽集团、小红书、 徐工集团等行业龙头企业身上。

电子签名和电子合同签署听起来比较单一，但它本质上属于“契约”这个大框架的数字化，是现在和未来商业社会的一个底层架构支点。随着企业在提高流程效率、节约运营成本、强化合规风控等方面的刚性需求不断凸显，把“契约”这一基础设施数字化，需要的就不仅仅是一项技术或工具的调用。基于签字和签章延伸出的全场景、全周期服务体系，才是真正意义上的“契约”数字化。

而这也是法大大的创新优势所在 ：成立之初，公司的战略就是让产品+服务协同起跑，相辅相成。在公司创始人兼 CEO 黄翔看来，做出一项技术的门槛并不算高，能否在基础运维服务之外开发高级增值服务（比如 IT 规划、法律合规咨

询和按需专家支持等）、建立全生命周期的产品和服务体系，才是真正考验法大大们创新能力的关键指标。也只有这样，到头来才能真正服务“契约”生意，推动企业的数字化转型。

黄翔指出，to B是一个需要长期累积和打磨的生意，而且随着战线越拉越长，技术和服务的门槛也会跟随着提高。要让法大大在长跑路上保持领先，就得选平台化路径，走生态的模式，将整个“契约”云化。基于此，今年10月，法大大重新整理布局其战略方阵“三朵云”，从业务云（多行业大客户与平台上有待深挖的海量中小企业客户两端走）、集成云（汇聚包括微软、SAP、腾讯等在内的生态战略合作伙伴）、开发云（确保人工智能、大数据、区块链等技术无缝衔接到产品和服务的创新迭代上）三管齐下，实现了从工具演变为平台的目标。接下来，就是让平台效应在跑道上彰显爆发力的时候了。

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2016年初，法大大创始人兼CEO黄翔曾被《快公司》评为“中国商业最具创新人物100人”。

如今4年过去，法大大用越来越丰富的产品线、制高行业标准的客户服务体系、日渐强悍的生态合作版图，证明了电子签名创新的空间，永远存在，并正不断扩大。