3个半小时,“阅人无数”的专家教你留住对的人

风风火火的招聘季后，会迎来一波员工的试用评估工作。我们做招聘，是要找到对的人，而试用期，是为了留住对的人。

惯性思维中，大家似乎已默认：进入试用期，就算是迈入公司了。发了Offer，员工去用人部门报到了，好，招聘完成了。但事实是在这个公司和员工双向磨合的几个月里，仍然会有很多变数。

公司对试用期管理的不重视，直线经理、HR对新员工管理的模糊不清，新员工抱着转正不是难事的心理……这些掉以轻心汇聚在一起，引发的结果就是： 

直线经理：货不对版，HR招到的并不是我想要的人。

新员工：入职前告诉我做123，来了却让我做456，真是坑。

HR： 用人部门不带教，员工入职体验差，试用期离职率高。 

试用期离职率高，公司的时间、人力、金钱成本浪费是毋庸置疑的，甚至是长远的口碑影响；试用期不过，对于员工而言，更可能是职业信心的受挫……

只有顺利通过了试用期，对于HR来说，才算是真正招到了一个员工！

员工的试用期管理，散养不对，只提要求也不合适，那么，试用期管理的关键抓手究竟有哪些？

· 试用期阶段，公司究竟要考察员工什么？如何考察呢？

· 新人和用人经理之间的融合，HR担当怎样的角色？有哪些职责？

· 如何进行客观的、规范化的评估？HR不都是背锅侠。事情发生了，被叫过去各种救火。

常规的选用育留之外，新的管理视角是什么？

6月13日

几位人力资源专家为你提供一些建议

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